Запросить коммерческое предложение для оптовых заказов · Минимальный объем заказа — 100 шт. · Получить образцы→

Приложение

Назад

Как индонезийский предприниматель в сфере электронной коммерции использовал массажную подушку в качестве трамплина для выхода в категорию домашнего оздоровления

Информация о Клиенте

Ахмад Ризки — предприниматель из Джакарты, ранее занимавшийся электронной коммерцией в сегменте одежды. В конце 2023 года он заметил, что категория «домашнее здоровье» на индонезийских платформах электронной коммерции растёт значительно быстрее, чем сегмент одежды, особенно товары, связанные с ключевым словом «bantal pijat» («массажная подушка»), которое сохраняло стабильный ежемесячный объём поисковых запросов свыше 25 000. Однако на стороне предложения доминировали недорогие подделки непостоянного качества. Ахмад решил использовать массажную подушку в качестве точки входа для создания бренда домашнего здоровья «RelaxKita», ориентированного на средний класс индонезийских семей.

Его бюджет был ограничен: средства на первоначальный пробный заказ не превышали 5000 долларов США, однако он был твёрдо намерен найти фабрику, готовую сотрудничать с ним даже при небольших объёмах и обеспечить надёжное качество.

Процесс сотрудничества

Ахмад связался с несколькими поставщиками массажных подушек на Alibaba.com. У большинства фабрик минимальный объём заказа (MOQ) составлял более 1000 штук, что выходило за рамки его бюджета. Компания Fenli Electronics занимала четвёртое место в категории «массажные подушки» на этой платформе, а некоторые её модели поддерживали MOQ всего от 2 штук, что позволило Ахмаду протестировать рынок небольшими партиями.

В свой первый заказ Ахмад включил три товара: массажную подушку Shiatsu с подогревом (7,55 долл. США/шт.), портативную U-образную подушку для шеи (4–5 долл. США/шт.) и массажный пояс для поясницы с терапевтическим подогревом (18,87 долл. США/шт.) — по 50 единиц каждого, что в общей сложности составило около 1500 долларов США инвестиций. Он отказался от сложной кастомизации бренда и запросил лишь добавление индонезийского перевода в руководства по эксплуатации.

Как только товары прибыли на его склад, Ахмад одновременно разместил их на платформах Tokopedia и Shopee, используя предоставленные Fenli Electronics изображения товаров для создания подробных страниц на индонезийском языке.

Результаты рынка

Из трёх товаров массажная грелка-подушка для акупунктурного воздействия показала наилучшие результаты:
38 единиц было продано в течение 30 дней после размещения, что значительно превысило первоначальные ожидания Ахмада — 15 единиц.
Портативная U-образная массажная подушка благодаря высокой мобильности и доступной цене около 100 000 индонезийских рупий (примерно 6 долларов США) стала стабильно популярным товаром среди местных офисных работников.
Массажный пояс для поясницы, несмотря на более высокую цену — около 300 000 индонезийских рупий, успешно привлёк внимание блогеров, специализирующихся на домашнем декоре. Два независимых видеоролика с распаковкой набрали 30 000 и 50 000 просмотров соответственно.

Первый заказ на 150 единиц был распродан в течение 45 дней. Ахмад сразу же разместил повторный заказ на 500 единиц, на этот раз добавив трафаретную печать бренда и индивидуальные коробки для упаковки. К середине 2025 года бренд RelaxKita стабилизировался на уровне ежемесячных продаж в 12 000 единиц, а Ахмад вырос от «тестировщика электронной коммерции» до полноценного оператора домашнего бренда wellness.

case4_indonesia_realSKU2.png

Ключевые факторы успеха

Сверхнизкий порог минимального объема заказа

  • Минимальный объем заказа всего в 2 единицы позволил предпринимателям с ограниченным доступом к капиталу провести валидацию рынка при минимальных затратах — что абсолютно критично в жестоко конкурентной сфере электронной коммерции Юго-Восточной Азии.

Рекомендация по позиции в категории

  • Сертификация платформы «Топ-4 самых продаваемых поставщиков» в категории массажных подушек обеспечила Ахмаду обоснованную данными уверенность в выборе продукта — ему не требовалось проводить сложное сравнение поставщиков; сам рейтинг платформы выступал в качестве фильтра.

Постепенное обновление бренда

  • От «нулевой кастомизации при первом заказе» до «брендированного апгрейда при втором заказе» — гибкая модель сотрудничества компании Fenli Electronics идеально соответствовала темпам роста предпринимателей малого бизнеса, позволяя им постепенно выстраивать собственный бренд без необходимости крупных первоначальных инвестиций.
Предыдущий

Как индийский импортер медицинского оборудования вышел на трек модернизации традиционной терапии с помощью устройства для баночного массажа

ВСЕ

Как американский дистрибьютор фитнес-оборудования задействовал канал корпоративных закупок в сфере оздоровления с помощью мини-массажера

Следующий
Рекомендуемые товары